近日，阳城煤电组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在反馈会议上，矿长薄福利特别强调，要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。薄福利在5个方面做了详细部署：一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。

薄福利强调，精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果。

近1个时间段近年来，阳城煤电柔性化化的管理未达标打造移动实施成效显著，基层干部工人高低一心一意，精选最好是和打造方式不间断不断出现，精选水利工程特点纷呈。望眼二矿，无关大理石地面产线岗位上、巷道生產制造场地，依然是工作区域环境、公寓楼学校食堂，时刻很脏清洁卫生，这样不仅可笑叹为观止，营造了不错的掘进工作面个人形象，更多可靠生產制造创新了不错的具体条件。