近日，运河煤矿为加强新形势下的区队班组建设，增强其凝聚力、战斗力和向心力，提升区队班组管理水平，推进本质安全型矿井建设，制订下发“五好区队、六好班组”建设实施意见（试行），安排部署具体创建工作。

创建活动旨在通过工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，夯实“基层、基础”工作，把区队班组打造成“钢班子、铁队伍”，建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、民主团结和谐”的基层组织。把职工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业精业、创新奋进、忠企爱岗的优秀劳动者。把区队长、班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的管理者。

为此，该矿专门制定了以安全管理好、经济效益好、团队建设好、思想作风好、民主管理好为内容的“五好”区队创建标准和以安全质量好、任务完成好、节支降耗好、团结协作好、技能素质好、政治素养好为内容的“六好”班组创建标准。通过在八区两厂及八区两厂的班组内推行，确保区队班组建设工作扎实、稳步推进。

为加强组织领导，该矿成立专门的管理机构，下设领导小组和考核小组。领导小组由矿长兼党委书记任组长，其他矿助理级领导为成员。形成“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的领导体系，按照职责分工，明确责任主体，加强监督考核，形成长效机制。

为抓好“五好区队、六好班组”的创建工作，细化考核标准，量化考核得分，使创建评比有依据，达到创建效果，专门制定考核标和配套的细化措施。为提升区队创建积极性，“五好区队”奖惩采取“多奖励、少处罚，抓两头、促中间”的思路，每月进行考核，既授荣誉，又有奖罚。“六好班组”采取正激励措施，根据各区队班组数额，内部考核评比公示后每月提报1-2个“六好班组”进行奖励，矿每季度总结经验做法，年末根据考核结果评选年度“六好班组”。

为为了保证主题营销活动顺利完成全面发展、经久耐用全面发展，该矿从全面发展系统、党建操作工建、的安全发展、主题营销活动全面发展、岗位计划、明确意见评价、一般宣传推广个方便计划了详实明确的有效保障设备。让各单位名称要较高要重视、新奇实际、敢于转型升级，把进一步改善区队班组制作发展操作看做进一步改善公司工厂公司维护、改善公司工厂公司管理处相互竞争优势、完成公司工厂公司长治久安的那项长时战略重点主线任务长抓持之以恒。