近日，为进一步提高现场安全生产标准化水平、严防广大干部职工“松松劲、歇歇脚”思想的滋生，义桥煤矿积极推行“四项工作”，确保将五月份安全生产工作抓紧、抓实、抓牢。

认真开展安全检查“回头看”工作。及时梳理上级各部门查出的问题，下发专项安全通报，进行逐条分析、安排，明确责任，明确监督落实人，进行限期整改，对不能按期整改的严格追究责任。对查出问题实行周汇报制度，同时要求相关单位根据检查问题通报，对照本单位存在的问题，举一反三，自查自纠，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

深入开展矿井安全生产标准化工作。组织干部职工认真学习新标准，并进行考试；各单位结合实际情况，对照“新标准”制定本单位安全生产标准化实施方案及职责分工，积极开展“整现场提标准、抓巩固大提升”活动；各专业以新标准为抓手，以动态达标检查为切入点，积极开展安全生产标准化自查自改活动，以促进标准化整体水平提高，确保新标准全面实施。

积极开展“机电、提升设备专项整治”。结合安全检查“回头看”、安全生产标准化自查自纠，组织开展“机电、提升设备专项整治”活动。要求各生产辅助区队主要负责人对照《煤矿安全规程》、新《矿井安全生产标准化考核定级办法（试行）》及其它规范标准，对负责范围内的机电设备进行全方位的剖析，查找管理中的缺陷和现场存在的隐患，尤其是查各类保护是否齐全、安全设施是否灵敏可靠。并要求相关部门，加大验收考核力度，确保了此次“机电、提升设备专项整治”活动取得明显成效。

去创新进行基础性安会可靠大查。安会可靠查是扎实推进安会可靠工作中的主要结构，也是尽量避免伤亡事故平安事故隐患的主要策略。为尽量避免查不多方面、不彻底清除、不合理的迹象引发，矿安会可靠监督部从规则查工作制度、明确担责查介绍入坑，进这一步明确担责了查条件，扩大考评针对性，并具体实施安监员、岗位职责部门管理策略员“两个检验倒圆角”策略，导致了“谁查谁承当管理、谁检验谁承当管理”的担责机制化，有效确保了安会可靠查不流于结构，坚持方面导向具备了察觉到方面、很好解决平安事故隐患的功用。