近日，运河煤矿按照“全面排查、科学评估、自主分级、分类管控”的原则，在全矿推行“安全风险分级管控”工作，进一步加强安全生产管理, 防范各类安全事故的发生。

安全风险分级管控以工区为单位，岗位为基础，全员参与，对设备性能、运行状况、职工操作行为，工艺流程、作业现场环境、以及发生过的险情预兆和生产安全事故进行分析，全面的、科学的、系统的查找生产过程中可能出现的各类风险因素。依托法规、标准等安全技术文件，逐一找出应采取的安全措施。按照风险受控程度及可能造成危害的程度进行分级，原则上分为“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级）四个等级：        

蓝：风险在可控范围内，如发生事故，容易造成较小经济损失或人员伤害的，需要岗位作业人员注意;

黄：风险在基本可控范围内，如发生事故，容易造成一般经济损失或人员伤亡的，要求岗位作业人员整改;

橙：危险，危险因素较多，管控难度较大，如发生事故，容易造成较大经济损失或发生多人伤亡事故的，要求岗位作业人员立即整改;

红：高风险，危险因素多且难以控制，一旦发生事故，将会造成重大经济损失或群死群伤的，要求岗位作业人员停止作业。

该矿实行了切实的高投资危险因素点性稳定捡查方式并对稳定捡查导致实施不稳整存整取捡查，另外明晰了各地队队组、事业等高投资危险因素点性稳定捡查的单位负责人宰割，耍求对会有高投资危险因素点性的区队、事业、制作关键环节、周边生态的稳定状态实施稳定捡查并组建装修工程工地稳定高投资危险因素点性把控关闭台账格式。本项事业的发展，升级了员工离职稳定的总责感觉及精英团队高投资危险因素点性共担感觉，劳固立足了“死亡伤亡事故可防、闭环”的观念，从而提高了制作稳定死亡伤亡事故防治技能。