自阳城煤电将会全力宣扬区队基层民主近一年来，各部门自行经营做工作难点纷呈、转型升级连续不断，近些年，该矿洗煤厂就根据在做工作中合理自身，进入中国了“九项考评”，进1步不断加强工地经营做工作，标准化工地情形，为保障基本做工作秩序积极开展，在该厂内控积极营造出了“个人能力经营做工作，个人能力保卫”的防护出产良好环境。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队有帮助于起着其主观还动性还动性和不断创新造就力，管控更靠拢生產实际上，更进一步机灵机动性，毁掉“由上至下、一管真的”传统文化的方法的仅限性，为客户开发添注重要带冲力。