为加快实施人才发展战略，集团公司对权属企业后备人才选拔培养作了全面部署。近日，义桥煤矿完成后备人才选拔资格审查工作，逐步抓好落实。
升级培训贯彻执行，抓实措施落实。为确保制度学习取得预期效果，以矿班子成员讲形势讲大局、走进区队讲技术讲重点、外聘专家讲难题讲瓶颈、部室学习讲制度讲规范的“四讲”活动为载体，在全矿范围内进行广泛学习、层层讲解，确保人人学制度、人人懂制度、人人参与制度的落实与执行。为下一步各层级人员自荐报名工作定位准确程度高、成功率高、参与度高提供了信息支撑与自我考量基础。
抓实自荐成功报名，拓展选拔管人面积。在前期《后备人才选拔培养暂行办法》广泛学习的基础上，矿行文下发了《关于义桥煤矿后备人才选拔自荐报名的通知》，文件中进一步明确了领导小组，同时成立办公室具体负责后备人才自荐报名的组织工作。各层级人员累计报名141人，其中高层后备人才6人，中层后备人才46人，基层后备人才56人，高技能后备人才33人，为选人用人提供了人力资源保障。
要严报名要求复查，要求优各写优。领导小组办公室组织劳资科、政工科等相关单位对所有自荐报名人员通过年龄、学历、任职经历等几个方向进行严格的把关与审核，累计审查出各层级不符合报名条件人员57人。
下十步该矿将按照其集團公司符合要求，按人员板块内容区别筹建公司经营的治理、党群治理、产出水平治理等三种方向上的储备人员评选引荐领军团队，通过各权重储备人员引荐业务，为了保证储备人员评选业务顺利图片扎实推进并有预估体验。
