据悉，家园矿山机修厂在优化提升员工策划 ，在瞬耗时内处理了该厂院中东南方角长期性的堆货着的这批废旧回收托滚，节俭了采购管理新托滚的杂费。

为不影响其他维修工作，花园煤矿决定从该矿机修厂三个班组每班抽出一人，组成三人临时小组，进行托辊维修。并规定每人每天维修出十五串托辊，实行量化考核。自临时维修小组成立以来，该矿废旧托辊存量大大减少，有效提高了该矿机修厂内标准化水平，也为矿节约了采购新托辊的费用。