自洗煤厂筹建以来，金桥煤矿严格按照集团公司增效创新发展要求，结合企业实际积极调整机构设置，探索增效新途径，针对机关各科室工作职能和工作范围，采取科室“瘦身”区队“打紧”新举措，合理优化人力资源配置，助力企业轻装前行。

此次科室“瘦身”区队 “打紧”活动，把机构“瘦身”、减人提效作为提升经济运行质量，争取效益最大化。根据煤矿当前实际，机关科室减员瘦身，坚持“精干、高效、岗位一职多能”的原则，优化人员劳动配置，为企业提效。

为充实洗煤厂生产一线，截止3月19日，科室转岗工作已全部结束，圆满完成了科室“瘦身”区队“打紧”。转岗职工共有29人，分别来自于物资管理科8人，企业管理办公室5人，机修厂2人，通防工区7人，运输、运转工区7人。为保证洗煤厂工作按计划进行，矿领导此项工作任务分解，按分管范围进行责任分工，制定时间表，制定转岗培训计划、到兄弟单位实际操作学习，并由相关部门进行考核督导。特别是在认识干部任免、职工岗位分配方面，坚持以严格的程序、严谨的方式严格把关，坚决制止带病提拔和岗位安置，着力打造一支精干高效的生产队伍。

职能部门“纤体”区队 “打紧”促销活动，既精减职能部门充裕工做人员，欢乐到分娩标杆满足了分娩诉求，从而提高工做作业效率，又勾起在岗营业员的工做主动性，在公司企业降本提质增效和确保可维持开发道桥底下跨出了牢固一歩。