近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还确立了“3个seo”预案非常严格执行配档表，确立了统筹分工协作上司、法律责任书状方、法律责任书状人、提交时长，标准要求各统筹分工协作上司解散设计细则设计课题组，真对各项seo预案变出按照设计细则设计一件，确立每隔工程的法律责任书状人与时长连接点，同時，创建各项seo预案的治理台帐，每个月月底来总结怎么写，尽早分工协作提交实施调研阶段中的思路、大问题。由车辆车辆运营室每个月对seo预案非常严格执行情形来车辆车辆运营，并在每个月月底的车辆车辆运营现场来通报会。该矿将非常严格奖惩，对提早提交并使用工程竣工验收的，则付出工程组赚钱；seo预案非常严格执行实施迟缓，未提早长连接点实施调研并提交的，对工程组来合理对等定罪。