这段时间，运河矿井主动相应团体平台“大学习成绩、大调研组、大提高工作效率”任务想要与“各个企业要转型，我该怎末干”大讨论活动部署，结合集团公司主要领导讲话精神，充分发挥全体干部职工特别是各级“一把手”在企业管理的主观能动性，围绕“解放思想、创新驱动、查找不足，科学管理”的主题，进一步总结、分析当前矿井各项工作面临的问题，查找原因、找准对策、明确任务、落实责任，营造干事创业的浓厚氛围。
本次座谈活动共分职工级，班组长级，安全员级，副区长、技术员级，区长、书记级和生产职能技术员以上级六个层级，以“向八个方面要安全”、“向七个方面降成本”、“向十个方面要效益”等三项重点工作为着力点，针对本人工作性质和现场实际，深层次查找矿、单位、班组、个人在新形势、新常态下安全生产与经营管理过程中存在的问题。
紧锣密鼓，该矿为提高认识座谈交流主题活动组织选取实效性，共制订“怎样提高认识一根手卫生职责实施完美”，“怎样增加服務发觉”、“怎样在严重经济社会态势下，安全稳定员工队伍建设理念”等15场个谈话会议内容，意见与意见意见征选主题活动组织也在同时实行。
