“新很常见的事了 新仪态 新睡眠状态 新片为”系列表通讯报道之三：

编者按 李克强总理在今年“两会”答记者问时指出，中国下行压力确实在持续加大，地区和行业的走势分化，困难和希望并存，如果从底盘和大势来看，希望大于困难。由此可见，2016年经济运行仍将面临困难和挑战，尤其是对煤炭企业而言，在外部条件一时难以改变的情况下，行之有效的办法就是苦练内功，减亏止滑，降耗增效，以实现企业正常的经济运行和良性发展。花园煤矿一、二月份产销量均高于预算进度和上年同期水平，较预算减亏167万元，同比减亏348万元，在苦练内功方面积累了经验，我们不妨探寻一下。

非同不同寻常的“战场”

——花园小区选煤厂一、二五月刻苦钻研武学赢得“减亏”扶贫大会战侧记 

勤学勤练心法，通常指是中小行业是为了增強激烈力（亦或活着），而持续频频的频频完善身体行业力中小行业身体的障碍，持续频频的有所改善很安全氛围、标准化管理步骤、种植原则、类产好品水平等各级教学环节，烦请在激烈中可以获得特色，立于不败之岛。如说，形成优秀的机制生产设备，借以减低中小行业的耗损与耗费，减低人造价格等，也是一种“勤学勤练心法”的基本特征。

在“创新传统观念”下真工夫

今年1月，集团公司总经理张广宇在花园煤矿调研时曾指出，从去年的经营情况看，花园煤矿是集团公司的第二大亏损单位，客观上存在可采储量有限、采掘接续压力大、生产组织调整复杂等实际情况，但是，主观上必须得努力，思路转变要到位。为此，花园煤矿积极改变思路，在“更新观念”上狠下功夫。

该矿针对煤炭价格下滑，经济形势严峻的局面，抓好形势教育工作，及时向全体干部职工讲清形势，让干部职工正确认识和了解当前矿井发展环境和主要任务，牢固树立过紧日子、细日子、难日子的思想，做好打“持久战”的准备。通过形势教育，让每一名职工看清整个行业的大形势和企业当前面临的困难。了解国内90％以上的煤炭企业陷入亏损，很多煤企在市场逆行的风浪中，已经败下阵来。我们的企业面对这样的大环境，如逆水行舟，每一步都充满艰辛。经济效益上不去，作为靠卖煤赚钱的企业来说，煤价上不去就赚不到钱，没有钱拿什么发工资？“巧妇难为无米之炊”，暂时减少工资是在所难免的，也是没办法的办法。“大河水满小河流”，市场复苏后，我们的企业就会好起来，我们的日子也会好起来。现在，我们要做的是知难而进，克服坐、等、靠的思想，积极投身到安全生产、严控成本上去，将节支降耗、煤炭营销等任务严格落实，形成环环紧扣的链条，才能渡危求进，平安渡过煤炭行业的“严冬”。

该矿坚持原则差表“科程度力优良”符合要，全力处理好老板员营业员在程度和销售工作的条件并不能要安全性制造符合要的空缺和缺项故障，狠抓在到现阶段状况有难度末期制造经济状况稳定性；差表“老板程度优良”符合要，全力处理好中基控制员在领班子领队伍工作的工作的条件聚集力和会一定知名度的不足之处的故障，狠抓在到现阶段状况有难度末期队伍工作的攻城战力能够行动克难；差表“控制机关作风优良”符合要，全力处理好控制员在放心控制、不畏艰险最为，铁脸孔、铁方法、铁心肠“三铁”治安状况工作的条件的软弱展示和具备潜在认知担子的故障，狠抓在到现阶段状况有难度末期每项工作的开始可得优整体化推行更快；差表“重任心优良”符合要，全力处理好老板员营业员潜在认知潜在认知跟得上拍、重任贯彻不完美的故障，真正开展灾难认知和经济状况工作培养，要做到有的放矢、合适下药，疏导老板员营业员一点为二地看经济状况，看干流与核心，看危害的一次与极为不良的的一次，积极进行极为不良的标准，克服焦虑症危害条件，慢慢彻底消除他认识自己上的成见、心境上的不发展，从旧潜在认知中一汽解放而来 ，坚定不移决心，真抓实干信念，不畏艰险，会去主动最为。

在“更新观念”时，为了易于接受，该矿注意采取一些方法，例如树立典型这一方法。通过树立典型、宣传典型等方法来鼓励干部职工提升其自身的思想政治水平，从而使全员主动提升自身工作积极性。如开展的年度评选“红旗区队”、“明星班组”、“安全标兵”、“劳动模范”、“节约之星”等活动，对评选出的这些先进典型进行宣传、表彰和奖励，以由浅入深、循序渐进、潜移默化的方式有力地调动了其他职工做好工作的积极性。激励和引导他们发扬落陵精神，艰苦创业、自强不息，聚精会神投入到保安全、降成本、减亏损的特殊“战斗”中去。与此同时，该矿还在“更新观念”时积极倡导两大理念——1.安全也是生产力，安全为了生产，生产必须安全；2.安全工作只有起点，没有终点。只要每位干部职工心中根植了这样的理念，就一定能平安幸福每一天。

在“严控成本”上下真功夫

“材料省着点儿用，否则材料费就超了！”“别忘关灯、关空调，这都跟我们工资挂钩啊！”今年以来，在花园煤矿井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部职工的心里扎下了根。记者从该矿《关于进一步细化成本管控及落实分解2016年度各项预算指标的通知》中了解到，该矿进一步优化生产开拓布局和劳动组织，增产、提质、提效并重，广开源节细流，努力减亏止亏，严控资本性支出和非生产性支出，增加自有现金流；通过实施开源节流，力争增收节支1000万元，打造“千万元工程”，有力提升全面预算管理水平和经济运行质量，确保完成集团公司下达的各项年度目标。2016年1至2月份各项成本费用支出较预算进度降低280万元，收入较预算进度增加363万元。

通过将成本目标细化分解到归口管理部门、分管领导，本着谁使用，谁控制把关，谁管理、谁承担，节奖超罚的原则。使目标分解考核工作更加规范、严谨、透明，接受全矿干部职工监督，进一步完善激励和约束机制，增强广大干部职工强化管理、节约挖潜、增强目标责任意识，最大限度调动广大干部职工的工作积极性和创造性，努力增产提效，减亏止亏。成本管控前置到计划中，生产技术部下达次月生产作业计划后，各归口管理科室根据《区队预算管理实施办法》，督促各区队根据排定的生产作业计划及其他任务编制材料消耗计划，区队根据归口分别提报相关职能科室审核。归口管理科室根据排定的工作量和现场条件，对区队提报的材料消耗预算进行审核，本着既满足生产需要又不造成超前采购的原则进行审核，避免造成物资闲置和资金占压。每月25日前，归口管理科室将审核后的各区队材料预算汇总编制月度区队材料消耗预算明细表，经归口管理部门负责人签批后报财务科。劳动人事科分管的劳保用品支出由其根据相关发放规定自行排定月度区队材料消耗预算明细表报财务科，不需生产区队与各科室提报领用计划。

每月27日前，财务科对各归口管理部门编制的材料消耗预算明细表审核后，通过物资管理系统中的“财务领用预算控制”模块拨付月度材料费用，各区队据以办理物资领用手续。后勤保障科分管的水电维修、保洁、食堂用料，调度指挥中心分管的日常维修、线路延伸用料，由财务科根据下达的年度用料预算，按进度从物资系统中拨付，特殊情况需增加支出时，应书面通知财务科，以便调整月度用料限额，但全年不得超出年度用料预算。其他归口管理部门的费用按照谁归口、谁经办、谁负责的原则，费用发生的上月25日前，以书面形式提报月度预金计划，并根据要求填入全面预算系统相应表格中，经矿研究并经集团批复后执行，无年度预算一律不得提报月度资金计划，无月度资金计划一律不安排资金支出。

该矿从组织领导、责任落实、机构人员等方面不断强化措施，把节支降耗工作融入到日常生产经营活动之中，针对运输路线长、设备使用频繁、修理费用高的实际，制定相应激励措施，鼓励区队进行自主维修与自制设备。值得一提的是，该矿审计科1月份通过严格把关，为该矿审减节约资金1.38万元。此外，大力开展废旧物料回收与复用工作，并制定了奖励考核办法。花园煤矿严控资本性支出和非生产性支出，努力增加自有现金流。严格按照集团公司批复的资金计划安排资金支付，承兑付款占比始终保持在94%以上，压缩老欠款支付额度，今年前两个月老欠款支付同比压缩726万元，保证了生产经营的资金需求，而且没有新增借款。

在“增强成效”下真少林武功

花苑选煤厂为推广工厂组建结构市场上化，宇宙探索劳作工伤保险和工资配资的新前提状态，提高自己了劳作的效率，面向零星建设项目颁布了组建结构承揽商的管理制度。零星建设项目承揽商加盟的操作往往就可以为工厂降低外委的管理费、少费钱，特别还能提高自己了该矿建筑行业和人的工作的的主动性，人一定会一文多创收。该矿专颁发了《对零星建设项目承揽商加盟的的管理技巧》，规范各承揽商建设项目建筑前均由制作枝术工艺部或机械设施枝术工艺科带头组建，矿管理引领者、劳作人力资源部科及建筑行业之间操作，对建筑厂房视频可靠现状分析、输送路线及机械设施设施等完成出色地观察。不同厂房视频建筑状态、难易的情况、工作的的量长宽比及供气设置确立建筑情况报告，并报矿设计初审。

矿与装修水利水利建筑项目过程中公司的签订协议水利水利水利建筑项目负责协议，决定双方彼此权责和权利与义务，清晰装修水利水利建筑项目过程中技艺、装修水利水利建筑项目过程中建设周期、总工时或总负责收费等内容，专门针对基本的的零星水利水利水利建筑项目，展开厂房议工、一回包死的小妙招，做出“一水利水利水利建筑项目一协议”，并根据负责协议展开测试检收。负责公司的推后完全装修水利水利建筑项目过程中日常任务，提供给一定程度的的物质赚钱；因自己理由造成 的建设周期后延，视实践现实提供给处理方法。基本的奖惩土办法在负责协议中决定。若在水利水利水利建筑项目负责过程中中会发生产品误删、影响或稳定事故原因，按矿及工作职责职能部门相关约定履行。该负责管理小妙招在东翼轨道组件出山猴车装设水利水利水利建筑项目、二采区猴车装设、东翼胶布巷皮带轮机、掘进砌砖风阀等水利水利水利建筑项目中胜利使用，为该矿可节约外委收费近十万余元。

在生产任务紧张、人员急缺的情况下，花园煤矿经常组织科室人员，在该矿生产技术部技术人员和掘进工区的井下钻探工带领，分早、中、夜三班，到井下进行义务劳动；为确保生产接续，矿又要求各辅助单位抽调人员支援一线，该矿机修厂积极响应号召，抽调出4名技术骨干投身一线，为了不影响机修厂的正常工作，该厂要求这4名职工轮流去一线帮忙，每人两天，直到安装完工作面。“好钢要用在刀刃上”，该矿机修厂根据这4名职工的技术特长，结合采煤工区的安装进度调整他们的下井顺序；工作面需要安撤采煤机时，就安排机修班杨本庆去；回撤综采设备，需要烧焊作业时，就由加工班任忠国和侯照海轮流下井；安撤电气设备时，就由技术员卢春雷下井帮忙。不仅如此，今年2月份，机修厂还利用矿集休时间，组织车间各班组技能骨干及厂管理人员共12人，在井下现场连续奋战了20多个小时，圆满完成了东翼采区永久供水管路合茬及部分管路的拆除工作……此类活动既锻炼了科室人员的动手操作能力、技术骨干的应急处置能力，又为矿节省了人力和财力支出，也是花园煤矿“全员在提效”的一个缩影。

出炭不出炭，全要靠机电。花园煤矿资源贫瘠，采掘分散，机电系统点多、面广、战线长，面临安全生产和机电提升运输的巨大压力。该矿机电工作者发扬“老油壶”、“0缺陷”、“马扎子”等“机电精神”把生产影响压减到最低，以持续稳定的动力供给支撑了集产集休生产方式顺畅高效实施。“老油壶”精神，总是有身影活跃在机电动力线上，随手维护保养，不让一个零部件锈蚀，不让一台设备失检失爆，常年润滑着整个机电系统，确保了矿井动力“心脏”年轻有力；“0缺陷”精神，保持现场机电设备质量标准化建设0缺陷，0隐患，杜绝物资设备带病投入生产，做到“四坚决”——采购质量不合格的坚决退货，加工制作及维修质量不合格的坚决不入库，外修设备验收有质量问题的坚决返修，使用后达不到质保期的坚决索赔，以“0缺陷”保障质量0影响；“马扎子”精神，有问题随时能够“坐下来”，随时能够下到现场“蹲点”，能够与区队一起，出主意、想办法，必要时连续跟班盯靠现场，问题不解决不离开现场。

在“提质拓销”内外真少林武功

2016年这辈子都是个质理比拼的日期。不论是是国际级整个行业是不是在中国整个行业，质理是获得成功的第一名重要的影响主观因素，另外这才是多少钱影响主观因素。以，的焦炭工厂在整个行业中的应力力和价格创新能力基本考量于焦炭食品的质理。焦炭食高食品水平理，指是焦炭工厂给出给的企业的进口商品精煤理。焦炭工厂质理菅理方法是在焦炭食高食品水平理造成时中，对焦炭食品的磨料粒度、矸石等杂质的含量、人体水分等外在食高食品水平理做好的菅理方法。焦炭食高食品水平理与精煤加工和焦炭洗选两人缓解有关于。精煤加工基本是采煤事情面焦炭的加工和掘进事情面焦炭的加工。从矿下加工来的精煤，做好来完成土的颗粒分析或粉碎流程，开启精煤仓，或简单做好焦炭售销，或开启选煤厂，做好下一部的洗选。

为此，花园煤矿强化全过程煤质管理，不断提升煤炭质量，以质量保市场，向质量要效益。进一步加强采煤工作面和掘进迎头的煤质管理工作，大块矸石、杂物不准进入煤流系统；统筹调度好采煤工作面出煤和掘进迎头出矸，充分利用好分矸仓和储矸硐室，确保煤矸分装分运，减少矸石升井，实现全员、全过程管控。同时，大力做好煤炭入洗工作，提质增效。准确把握市场变化，根据市场需求及时调整销售策略，确保生产适销对路的产品，煤副产品销售严格执行竞价、议价、招标等方式，实现了产品价格的最大化。1月27日-3月16日，根据当前天气转暖，客户需求略微旺盛，在煤泥质量不稳定，质量没有太大提升的情况下，该矿适时将煤泥价格由原价格135元/吨上调至160元/吨。提升洗煤人员技能水平，落实好技术改造和工艺调整，做好煤泥浮选工作，进一步提高精煤产率。坚持以质量创品牌、赢市场、保效益、谋发展的经营理念，严抓煤质管理，攻坚克难，最大限度地提高煤炭质量，满足市场及客户需求，该矿煤炭销售价格较其他同等质量相近的煤矿高出10元到20元，仅此一项就为企业多创效益300万元以上，确保了企业效益的最大化，积少成多，质好价高，该矿1至2月份累计实现销售收入3802.37万元，真正形成了“齐抓共管提煤质，人人都是经营者”的良好氛围。

要做好销售工作，就必须合理布局市场，积极培育多元化的战略市场。既要巩固和保持传统市场的产品份额，又要根据煤炭产品的品种，积极开拓新的市场，满足企业现金流的需要，不断增强抵御市场风险的能力。今年以来，该矿煤质运销分部积极主动拓宽煤炭销售渠道，走访、接待客户20多次，行程近2万公里，足迹遍布河北、河南、江苏以及山东德州、滨州等地，进一步优化客户结构、销售区域布局，有针对性地开拓和培养部分忠诚客户，全力打造“花园煤”品牌，大大增强企业抗风险的能力，在应对低迷的市场中掌握了主动权。加强市场调研，通过多方式、多渠道、全方位了解市场、预测市场、把握市场，坚持回访客户制度和路巡制度，特别在路巡方面充分发挥交通部门的执法作用，对运输车辆严格管理，进一步规范煤炭发运工作。

另外，花园煤质运销分部主动践行“艰苦创业”的落陵精神，经过多次与技术监督局谈判，检验费用从3万元降低了2万元；煤场利用工作之余对次煤进行筛选、人工挑选，提高产品附加值，2015年全年共筛选、销售次煤5000余吨，每吨增加50-60元，多创效益30万元。

困难与希望同在，挑战和机遇并存。花园煤矿负责人崔海峰在1月份的经营工作会议上强调：困难再大不可怕，只要我们坚定信心，咬定目标，坚持承压奋进、把包袱变抱负的定力不动摇，坚持创新创优、提质提效的作风不疲软，坚持变革求食、破围求生的韧劲不滑坡，坚持艰苦创业、自强不息、厚德致远的落陵精神不褪色，梦想终将在砥砺中开花结果。是的，在企业面临困境之时，只有增强信心，万众一心，规避风险，苦练内功，才能降低成本，增产增收，减亏止滑，努力使企业在夹缝中杀出一条血路，让企业能够生存下来，职工能够生活下去，这是企业减亏止滑的有效途径，也是生存发展的唯一出路！

投资集团政府部门 王传钧